Затраты на персонал составляют около половины затрат большинства компаний, поэтому оптимизация численности персонала – важная задача, решение которой необходимо для эффективного ведения бизнеса.

Стандартный проект по оптимизации численности персонала включает следующие этапы:

• Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления).
• Оценку существующей организационной структуры, системы распределения функций и системы управления персоналом.
• Расчет трудоемкости бизнес-процессов и расчет штатной численности.
• Оценка квалификации персонала тех подразделений, где за счет этого возможно сокращение численности.
• Выработка рекомендаций по оптимизации численности персонала и повышению производительности труда.
• Проектирование организационной структуры на будущее.
• Разработка плана действий в связи с оптимизацией численности персонала.
• Проведение информационных мероприятий для персонала.

В результате Вы получите:

1. Отчет о распределении трудозатрат, связанных с выполнением бизнес-процессов Вашей компании

2. Оценку стоимостных затрат компании на выполнение бизнес-процессов. Эта информация необходима для принятия стратегических решений и планирования ресурсов под будущие проекты развития.

3. Оценка трудозатрат структурных подразделений. Данный тип оценки позволяет определить, какое из подразделений компании наиболее загружено, а какие недозагружены работой.

4. Оценку бизнес-процессов. Данный тип оценки позволяет определить загрузку основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов; рационально распределить стоимостные и временные затраты при выполнении бизнес-процессов; определить временную загрузку каждого структурного подразделения компании.

8. Оценку центров ответственности компании, которая включает оценку эффективности деятельности центра прибыли, оценку эффективности деятельности центра доходов, оценку эффективности деятельности центра расходов.

Оценки проводятся методом функционально-стоимостного анализа (ФСА), реализованный в программном пакете BPwin. Оценка себестоимости бизнес-процессов на предприятии с учетом центров ответственности осуществляется на основе применения ФСА-метода, реализованного в программном пакете EasyABC .

Более подробную информацию об оптимизации численности персонала и повышения производительности труда Вы сможете получить, связавшись с нами:

Контактные телефоны:

В Москве: +7 (495) 9409061

В Санкт-Петербурге: +7 (812) 645-10-61